bildirgec.org

Yeni teknolojilerin benimsenerek uygulamaya konmasında birincil rol oynayacak yönetici veöğretmenlerin yetiştirilmesi, eğitim kurumlarını teknolojik olanaklarla donatmak kadar önemlidir. Teknolojileriuygulamaya geçirecek elemanların sadece teknolojiyle tanıştırılması yeterli değildir. Teknolojinin ve yeniöğretim tekniklerinin kullanılarak öğrenme etkinlikleri düzenleme becerilerinin de öğretmenlere kazandırılmasıgerekmektedir.

Stratejik Planlama üst yönetimin önemli bir fonksiyonudur. Bu fonksiyon yerine getirilirken de bütün paydaşların
(hissedarlar, satıcılar, çalışanlar, müşteriler, dağıtım kanalları vb.) katılımıyla ve bunlar
dikkate alınarak yapılması gereken bir süreçtir. Stratejik planlama sonucunda organizasyon
daha üstün bir rekabet avantajı elde etme yeteneğine sahip olur.
Planlama, örgüt için ortaya konulan amaçları gerçekleştirmek için örgüt bireylerinin
çabalarının, gayretlerinin aynı yönde yoğunlaşmasına yardımcı olur. Planlama bir süreçtir
bu açıdan amaçları gerçekleştirmede gösterilen çabalarda devamlılığı da sağlar. Planlama
herhangi bir konu ile ilgili olarak; Ne, Ne zaman, Nasıl, Nerede, Kim tarafından, Neden,
Hangi maliyetle ve Hangi sürede sorularına cevap arayarak iş stratejilerinin oluşturulmasına
olanak sağlar. Planlamanın sözü edilen bu faydalarının yanı sıra amacı gerçekleştirmek için
başlanılan her faaliyetin sonuca ulaşmasına katkı sağlar.

Yöneticiler varlıklarını örgütlere borçludurlar. Yönetim fonksiyonu ancak örgütün varlığıyla gerçekleşebilir. Eğer gerçekleştirilecek amaçlar ve bu amaçlara ulaşmak için gerekli olan maddi ve maddi olmayan kaynaklar yoksa bu durumda yönetimden siz edilemez. O halde örgüt ‘yönetim fonksiyonunun yerine getirildiği yapıdır’ denilebilir. Daha biçimsel bir tanım yapılacak olursa örgüt:
• Bir grup insanın belli bir yapı ve eşgüdüm içersisinde belli amaçları gerçekleştirmek üzere
birlikte çalışmaları
• Belli bir amacı gerçekleştirmek üzere bir düzen ve eşgüdüm içerisinde çalışan insanlardan ve kaynaklardan oluşan yapı. bir örgütten söz edebilmek için şu öğelerin varlığı gereklidir:
• Ortak amaç(lar);
• Birden çok insan;
• Kaynaklar.

Yalın bir mantıkla yaklaşıldığında, eğer yönetim bir bilim ise herkes iyi bir yönetim eğitimi alarak iyi bir yönetici olabilir. Ancak uygulamada aynı eğitimi alan yöneticilerin yönetim becerileri arasında önemli farklar olduğu gözlenmektedir. Buna karşılık, eğer yönetim bir sanat ise bunun gerektirdiği beceriler daha çok doğuştan kazanılır nitelikte olacaktır dolayısıyla eğitimle iyi yöneticiler yetiştirmeye çalışmak anlamlı olmayacaktır. Özetlersek:
• Bilim Olarak Yönetim
– Yönetsel sorunlara akılcı, mantısal, nesnel ve sistematik bir şekilde yaklaşılabilir.
– Sorunların çözümü için teknik, tanısal ve karar verme beceri ve tekniklerine gerek vardır.
• Sanat Olarak Yönetim
– Kararlar verilirken ve sorunlar çözülürken yöneticiler sezgi, tecrübe, içgüdü ve kişisel anlayışlarından süzülen bir harmanlama yaparlar.
– Yönetim faaliyetlerini yerine getirmede kavramsal düşünebilme, iletişim kurabilme ve zamanı kullanabilme becerileri önem kazanmaktadır. Cevap her ikisi gibi gözükmektedir. Yukarıdaki bilimsel ve sanatsal özellikler dikkate alındığında yönetimin bu özelliklerin hepsine ihtiyacı olduğu, sahip olduğu bilimsel ve sanatsal özellikler arttıkça güçlü ve etkili bir yönetimin oluşma ihtimalinin artacağı söylenebilir.

o Teknik Altsistem: Örgütler çevreden aldıkları girdileri bir dönüşüm sürecine tabi
tutarlar. Bu dönüşüm için bir teknik altsisteme gerek duyulur.
o Hedef ve Değerler Altsistemi: Her örgütün paylaştığı hedefler ve değerler vardır.
Örgüt bu yönüyle diğerlerinden ayrılır.
o Psikolojik Altsistem: Örgütlerin en önemli varlıklarından bir tanesi insan
kaynaklarıdır. İnsanların davranışlarının arkasındaki etmen ve güdüler, örgütün
psikolojik altsistemini oluşturmaktadır.
o Yapısal Altsistem: Örgütlerin performansı, yetki ve sorumluluk alanlarını belirleyen
örgüt yapısı ve işlerin yapılış biçimlerini ortaya koyan süreçlere bağlıdır.
o Yönetim Altsistemi: Örgütlerin en önemli performans belirleyicisi sahip oldukları
yönetim anlayışı ve yönetim biçimidir.
o Çevresel Üstsistem: Örgütün alt sistemlerinin etkin performansı, bu alt sistemlerinin
bütününün performansını belirleyen çevresel üst sisteme uyum sağlayabilme
becerisine bağlıdır.